任丁副主任到省交投集團川投集團調研改革工作

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      2014年12月17日-18日,省國資委黨委委員、副主任任丁率投資規劃處、考核分配處、企業改革處、產權監管處負責同志,先后赴省交投集團、川投集團調研企業改革工作,督促企業全面做好今年改革推進情況總結、研究謀劃2015年改革工作方案,同時督導企業深入開展對“濫發獎金、工資、補貼,選人用人不正之風,領導干部收受紅包禮金,庸懶散浮拖”等問題的專項整治。省交投集團董事長、黨委書記朱以莊,川投集團副董事長、總經理高淳在匯報會上重點介紹了企業今年以來的改革發展情況和下一步打算。

      今年以來,省交投集團發揮全省交通基礎設施建設主力軍作用,履行省屬骨干國有企業政治責任和社會責任,營業收入有望突破300億元。同時,堅持問題導向,調整和完善發展規劃,努力構建高速公路、港口航電、機場經營、現代交通服務、工程施工、現代物流和交通地產、金融的“6+2”業務布局,積極推進混合所有制改革。在部分條件成熟的企業進行深度的三項制度改革,激勵企業增收節支,提高經營效益。增大“資金、資本、資產”三資改革力度,加強資產整合,提高資金使用效益和效率。省交投集團還就企業開展相關專項整治工作情況作了匯報。



       面對嚴峻復雜的經濟形勢,川投集團圍繞“打造能源支柱產業,打造一流投資集團”,狠抓旗下工業板塊改革脫 困,拓展“引、貼、送、破”突圍路徑,即引進有資源有實力的企業進行重組,對需要維持的企業給予利息補貼和資本金注入,將無法維持的企業“送”與當地政 府,對沒有希望和前景的企業實施破產清算。通過一系列改革動作,釋放改革動力,挖掘增長潛力,實現了集團經營業績平穩較快增長。1-11月,集團電力生產板塊完成發電量760億千瓦時,實現利潤總額31.22億元,同比增長209%,凈資產收益率達到國內同行業優秀水平。

      任丁副主任認為,省交投集團、川投集團認真貫徹落實省委、省國資委黨委專項整治工作部署,組織有力、措施 扎實,員工精神面貌良好,取得了一定成效。下一步要注重建立專項整治長效機制,將專項整治和企業改革發展相結合,尤其是同深化企業內部三項制度改革緊密融 合,將專項整治作為改革發展的契機,進一步培育健康積極的久熱愛精品視頻在線。

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      任丁副主任強調,各企業當前要全面總結改革工作,研究下步改革發展思路。科學認識經濟周期和行業周期規 律,適度發展多元業務,拓展利潤增長點。強化企業內部管理,挖掘增收潛力,提高企業經營效益。要進一步規范企業法人治理結構,全面推進三項制度改革。省交 投集團要加強所屬企業整合力度,加大“去行政化”力度,實施下屬青青精品視頻國產經營管理層契約化管理、市場化考核,研究確定勞動定員方案。強化內部預算管理,加強資 本、資產、資金三資聯動,整合利用平臺青青精品視頻國產資源,發揮資本市場優勢,拓寬企業融資渠道。川投集團要及時研究制定改組為國有資本投資青青精品視頻國產方案,穩步推進集團 內部改革,積極改進選人用人機制,繼續做優做強能源支柱產業。著眼全省重要產業配套政策,著力發展戰略新興產業和特色優勢產業,探索發展金融產業,促進產 融結合。